评估 & 战略计划
的 2025战略规划 概述了美慈大学的主要优先事项, 在发达, 实现, 并由策略规划委员会审核, 在职教师, 管理员, 工作人员, 学生, 和校友.
规划过程始于2019年1月，指导委员会由教务长和一名教员共同领导. 工作组的成立是为了解决重点领域，并进行SWOT分析. 2019年5月举行了全校范围的市政厅，以分享信息并收集反馈, 并对学院社区进行了调查. 该计划还参考了前一项战略计划(截至2020年)的总结报告和2019冠状病毒病大流行带来的挑战. 2019年6月至2020年1月，完成计划目标和评估指标. 2020年10月, 战略计划已提交董事会(BOT)审查和批准, 同时也要接受教务委员会的审查.
以下列出的年度报告确定和跟踪指标，以衡量实现战略目标的进展情况，并促进与大学社区就实现目标的进展进行定期沟通.
评估
在美西大学，评估是机构有效性和实现支持学生学习和学生成功目标的关键.
美西大学的使命和战略计划提供了总体理念, 指导学校评估体系的原则和标准, 项目, 行政单位和支助服务. 通过其持续的评估系统, 大学采用定量和定性的措施来评估绩效, 告知决策和支持改进在机构层面，在每个学术课程和行政单位.
考核体系使美慈大学能够高效有效地开展工作, 并提供透明度, 协作, 学习和机构成果的文件, 以及资源的优先分配.
教师和工作人员被邀请访问评估选项卡 怜悯连接 有关其他信息，包括评估指南和模板.
评估基础设施
美西大学领导层支持一个健全的评估基础设施, 为人类提供了, 维持该计划所需的财政和技术资源. 评估支援架构包括下列办事处和委员会: